Onze ans après la tenue des Seconds États généraux du théâtre professionnel québécois, le conseil d’administration du Conseil québécois du théâtre juge nécessaire de provoquer un temps de réflexion et de concertation pour que le milieu théâtral prenne acte de son histoire et de son évolution récente et puisse choisir ensuite ses aspirations futures. À cette fin, le CQT se dotera d’un plan directeur qu’il souhaite rassembleur pour l’organisme et le milieu qu’il dessert. Les résultats de la démarche fourniront une ligne directrice qui servira à prioriser les enjeux d’avenir et à décliner les stratégies et actions à entreprendre.

Le CQT s’est associé à la firme DAIGLE / SAIRE pour mener à bien l'élaboration du Plan directeur du théâtre professionnel au Québec 2020-2030. Le mandat reçu par la firme-conseil en management, stratégie et économie devra répondre aux objectifs suivants :
 

Informer le milieu théâtral des accomplissements depuis les Seconds États généraux du théâtre professionnel québécois tenu en 2007 Établir un diagnostic de la diversité des pratiques et de leurs conditions professionnelles Effectuer une priorisation des enjeux de développement de l’art théâtral québécois Rappeler le rôle et la fonction de l’art théâtral, créateur de sens et vecteur du vivre-ensemble

 

Pour aboutir aux résultats désirés, l’équipe du CQT et les consultants de DAIGLE / SAIRE suivront quatre étapes :
	Réalisation d’un état des connaissances Collecte d’informations, analyse, bilan et perspectives Conception du plan directeur et validation Dépôt du Plan directeur du théâtre professionnel au Québec 2020-2030

 

Le CQT a tenu les 31 octobre et 1er novembre 2018, deux journées de consultation nationale auxquelles était convié l'ensemble des intervenants du milieu théâtral québécois. Ces Journées constituaient une phase majeure dans l'élaboration du Plan directeur du théâtre professionnel au Québec 2020-2030. Elles ont permis d'installer un temps de réflexion et de concertation pour que le milieu théâtral prenne acte de son histoire, de son évolution récente et puisse choisir ses aspirations futures.

• Développement des publics, accès et éducation
• Structuration du secteur à l'échelle des territoires
• Optimisation du cycle recherche/création/production/diffusion
• Cheminement des personnes
• Théâtre et société 

Il est à noter que ces enjeux ne constituent pas le squelette du futur Plan directeur. Ces chantiers ont eu lieu entre mars et juin 2019. En plus de ces cinq chantiers thématiques, deux rencontres reprenant les thèmes des cinq chantiers se sont tenues à Québec. La première a rassemblé le milieu théâtral de Québec et la seconde différent.e.s praticien.ne.s de régions. Sujet récurrent dans les discussions, un chantier dédié exclusivement à la formation a également été organisé avec les représentant.e.s des principales écoles de formation en théâtre au Québec. 

Au total, 7 chantiers, soient 14 rencontres, qui ont été organisés regroupant près de 150 participant.e.s. Tout au long des chantiers, le CQT s'est assuré que les groupes de discussion soient les plus représentatifs du milieu théâtral : partité homme/femme, présence de personnes issues des diversités ethnoculturelles, linguistiques  et de corps, équilibre entre les différents acteurs du milieu (artistes, travailleur.euse.s culturel.le.s), intervention en visioconférence de praticien.ne.s de région, etc. Ces échanges auront permis d'enrichir les pistes de solution récoltées au cours des deux journées de consultation nationale, d'approfondir plusieurs sujets et d'en couvrir d'autres, jusque-là moins étoffés. 

Un travail de synthèse a débuté au courant de l'été 2019 afin de condenser l'ensemble des discussions des chantiers thématiques et des pistes de solution proposées jusqu'à présent. L'équipe de consultant.e.s vient tout juste de proposer un premier squelette du Plan directeur au comité de pilotage qui travaillera cet automne à donner chair à cette première ébauche.

Après la réalisation d'un large état des lieux, la tenue de deux journées de consultation à l'automne 2018 et de quatorze rencontres thématiques au printemps 2019, un travail de synthèse effectué durant l'été permet de former l'architecture du plan directeur qui s'organise autour de six grandes dimensions :

• ​L' artistique
• Les personnes
• Les organisations
• Les territoires
• Les publics
• L' écosystème

Ainsi, le 6 novembre 2019, le CQT a convoqué les praticiennes et les praticiens du milieu théâtral à se réunir pour un exercice de validation des orientations et des stratégies du Plan directeur du théâtre professionnel au Québec. Lors d'ateliers thématiques, les orientations et les stratégies ont été réfléchies collectivement, travaillées puis validées par le milieu. Les discussions ont également fait émerger des actions tangibles et des projets concrets qui nourriront le plan d'action associé au Plan directeur. En fin de journée, les participant.e.s ont été réuni.e.s pour amorcer un processus de priorisation des stratégies.

Mis en veille pendant la pandémie, le CQT relancera les travaux autour du plan directeur au printemps 2021.
 

• Équipe de travail